一线督导“两手抓” 战“疫”复工“双胜利”

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防控复工两手抓、两级督导全覆盖。连日来，按照建投集团部署要求，山西建投建工集团采用“现场+远程视频汇报”相结合的形式，对所属各项目扎实开展了疫情防控和复工复产集中督导工作。集团公司领导班子对联系点单位项目进行督导，各基层单位对所属项目进行督导，确保两级督导全覆盖，保障项目部各项举措抓实抓细抓落地，实现疫情防控和复工复产“双胜利”。

 

 

3月19日，集团公司副总经理宁党信来到工业设备安装公司朔州迎宾大道项目，现场督导检查疫情防控与复工复产工作。工业设备安装公司总经理李自勇、副总经理刘方宇、韩鹏等陪同督查。

宁党信一行对防疫用品、劳务人员入场情况、大型机械的进场情况以及现场材料的供应情况等进行了解询问，对复工生产中可能存在的问题提出了积极的建议和要求。项目经理韩鹏对项目复工情况进行了简单说明，项目副经理栗跃杰以PPT的形式对防疫物资的准备、项目疫情防控措施和目前管理人员返岗管理情况、劳务人员进场情况、施工材料、机械设备等方面进行了详细汇报。

宁党信强调，面对疫情严峻形势和项目全面复工的要求，要把疫情防控工作作为当前最重要的任务。一是项目部要严格执行疫情防控方案，做好各项防控措施；二是加大疫情期间人员管控工作，强化对劳务人员的摸排和健康状况的监控，实时掌握人员动态。尤其对劳务人员的来源及返岗交通工具要详细了解；三是在做好疫情防控的前提下尽快推进项目复工，积极同甲方沟通，确定工期的顺延及费用索赔等资料的收集，确保今年工作目标的顺利完成。

 

 

 

 

 

3月24日，集团公司副总经理张增伏通过远程视频会议的方式对三分公司疫情防疫及复工复产相关工作进行了督导。三分公司经理孙庆东、党支部书记江姣、生产经理兼主任工程师张晓军等参加会议。

项目经理杨春分别就晋城市东西大街（景西路-泽州路）道路工程施工第一标段项目和晋城市丹河新城金村新区起步区建设工程项目，项目经理李强就永济戒毒所项目疫情防疫及复工复产工作进行了汇报，张晓军对各项目复工情况、劳务人员到场情况进行简要汇报，孙庆东围绕各项目防疫措施落实情况、项目人员返岗摸排、防疫物资和生产物资储备情况及各项目复工复产开展情况进行了详细汇报。

张增伏认真听取了汇报，对分公司及项目部疫情防控和复工复产工作给予充分肯定，同时他指出，一是疫情防控工作要常抓不懈，做到疫情防控和复工复产工作两手抓、两不误；二是要高度关注和预防输入病例的传染，杜绝重生产轻防疫，要做到并重前行；三是要加大疫情防控经济资料的收集工作，保障分公司的正当利益；四是针对各项目实际情况切实有效地把防疫工作做好。

 

 

 

 

 

3月18日、22日，集团公司总会计师姜秀峰通过远程视频会议的方式对西南公司疫情防疫及复工复产相关工作进行督导。西南公司组织相关管理人员就重庆渝锦悦鹿角194亩项目、西藏珠峰非遗文化展示展销中心项目的疫情防控、复工劳务人员、物资材料、机械设备和现场复工安全检查等落实情况进行了汇报，项目各部门负责人汇报了各自部门的相关工作及下一步工作计划，明确了工作的重点和相互间需要配合的难点事宜等。

姜秀峰强调，现阶段要把防疫放在企业复工复产首要地位，高度重视对输入型的疫情防控，重点对返岗劳务人员进行妥善安排。各项目负责人要做好防疫工作、做好防疫物资储备及现场施工材料准备工作，根据当地情况，统筹安排部署，牢牢守住项目人员健康安全这一底线，同时要精准发力、全速复工，按工期要求保质保量完成生产任务，确保疫情防控、复工复产工作“两不误”，真正实现“双战双赢”。

 

 

 

 

3月20日，集团公司副总经理李立峰一行到山煤·上德苑项目通过视频会议形式对五分公司整体复工复产工作进行了部署，分公司经理杨英波等参加了会议。

李立峰对山煤·上德苑项目进行了现场视察，并在视频会上分别听取了山煤·上德府项目技术负责人姜晋峰和晋城人民医院易址扩建项目技术负责人娄涛对项目防疫、项目施工情况、劳务人员进场情况、项目进度等方面的汇报，询问了部分项目的开工时间、复工复产状态和建设规模等。杨英波、副经理刘强进行了相应回答，并对当前所有项目的复工复产安排进行了简要汇报。

李立峰强调，防疫工作仍然不能掉以轻心，特别是处于重点疫区的项目，要提前做好计划，结合实际情况调整措施，同时复工复产工作要加大力度推进，分公司要督促各项目做好人员、材料等各项准备工作，确保尽快进入正常状态，不折不扣完成既定指标。

 

 

 

 

 

3月23日下午，集团公司副总经理贾红军深入太原市粮食物流产业园区一期工程项目（西区）开展疫情防控及复工复产督导工作，分公司党支部书记、经理张占岭、项目经理段洋陪同检查。

在进行入场体温监测和信息登记后，贾红军认真检查了项目施工现场的防疫措施落实情况，了解当前防疫物资、生产物资、人员排查、施工生产情况，听取了项目关于防疫和复工复产工作汇报，并对施工中存在的问题提出了建议和要求。

贾红军指出：一是现阶段要高度重视输入型的疫情防控，重点对返岗劳务人员和施工现场人员的管控，在严防严控的基础上做好复工复产工作，加快施工进度；二是做好项目团队建设，注重人才培养，做好管理人员“四位一体”规划，培养出全面型人才；三是抓好品牌建设，必须要做到策划先行，要根据实际施工的难点、特点做出针对性的策划；四是加强项目人员成本意识，过程管控要精细，真正做到管理创效益。

 

 

 

 

 

3月17日，集团公司副总经理梁世荣一行赴二分公司太谷县人民医院住院楼项目，就疫情防控及复工复产工作推进情况进行督导检查。二分公司副经理张拥军、项目部管理人员陪同检查。

梁世荣通过听取项目负责人现场汇报、查看防疫工作方案、实地检查生活区、作业区、施工现场等区域，深入了解了项目复工防疫工作安排、防疫物资储备及人员落实、各班组复工计划等详细情况。

梁世荣要求，一要提高疫情防控认识。在现有的宣传力度下，组织管理人员、劳务班组认真领会集团公司疫情防控文件精神，做到全员掌握疫情防控工作要求和疫情防控知识；二要严格落实防控措施。项目负责人及管理人员要以身作则、带头认真执行《山西建工集团关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的工作方案》和《山西建工集团施工项目新型冠状病毒肺炎防控指导手册》，针对项目特点分工负责；三要严格规范进出项目现场流程。做好防疫物资储备、每日健康记录、班组进场管理及各类场所消毒等工作；四要在抓好疫情防控的前提下尽快推进项目复工，通过精细化管理加强成本管控，确保今年各项工作目标顺利完成。

 

 

 

 

 

3月18日，集团公司总工程师白少华一行深入平博pinnacle产业现代化晋南园区，就疫情防控工作和复工复产进行督导检查。在现场督查过程中，项目负责人高建明围绕疫情防控工作，就防疫措施落实情况、返岗信息、物资储备等进行了汇报。

在座谈会上，白少华就晋南园区下阶段工作进行安排部署。一是加强与建筑产业现代化园区建设领导组办公室的对接，同时，集团公司也将加大力度，协助晋南园区尽快建设办公OA系统。二是着力提升产品工艺质量，改进产品包装，始终将产品质量摆在首位。三是加大产品生产管理水平，提高安全保障，借鉴国内先进企业的生产流程，对园区生产流程进行提升，努力将晋南园区打造成为高新技术企业。